会上，深圳二十冶、广东二十冶、上海二十冶华南公司、广州公司先后汇报了市场营销情况。

　　冯志峰结合2025年市场营销指标对大湾区市场营销工作提出七点要求：一是坚定信心，明确目标，确保完成年度营销指标；二是选配优秀人才，用好激励制度，精兵强将闯市场；三是升级资质，拓展资源，提升综合竞争能力；四是拓展工业厂房、石化、地下空间、全域土地整治等优势项目；五是拓展同上市民营企业和非上市大型民营企业业务；六是要精细化管理，降本增效，提升公投竞争力；七是做到合规管理，防范经营风险。

　　徐立强调大湾区市场对集团公司长远发展具有重要战略意义，并提出八点工作要求：一要聚焦大湾区战略定位，充分利用区域资源优势，打造重要增长极；二要深耕属地市场，合理划分营销区域，持续提升大客户贡献度，构建长期稳定的市场合作生态；三要充分把握市场机遇，扩充资源储备，拓展项目合作，全面提升发展质效；四要强化责任担当，各单位“一把手”需以企业家精神统筹全局，增强子公司在大湾区的品牌影响力和市场话语权；五要强化二次经营理念，完善价格体系，通过成本管控、技术优化等手段提升报价竞争力，为公投业务拓展奠定坚实基础；六要创新商业模式，加大市场信息收集与项目跟踪力度，抢抓港澳市场，推动多元化发展；七要聚焦技术赋能，深入提炼核心领域的技术成果，用技术亮点点亮市场；八要“敬畏指标、敬畏岗位”，以强烈的责任担当落实各项工作任务，实现市场增量、项目增利、公司增效、员工增收的“四增”目标。

　　中国二十冶副总经济师、投融资事业部总经理张永超，市场开发部相关人员，广东二十冶、深圳二十冶、上海二十冶华南公司总经理、分管市场副总经理，广州公司相关人员参会。