11月5日,中冶集团暨中国中冶党委常委、中国中冶副总裁白小虎一行到中国二十冶横琴总部大厦(二期)项目带班检查并组织召开推进会。中冶集团副总工程师、安全总监王孜睿,中冶集团工程管理部负责人遇瑞,中国二十冶党委副书记、总经理徐立,中冶置业党委副书记、副董事长雷晴,中冶钢构党委书记、董事长费利东,广东二十冶党委书记、总经理邹树荣陪同检查并参会。 

　　　白小虎一行赴现场实地考察,了解工程进展情况,特别是钢结构及幕墙等关键专业施工进展,随后组织召开推进会。听取二十冶项目负责人和中冶置业项目公司负责人就12·10节点目标确立、工程进展、进度安排、资源保障措施、资金安排等方面的详细汇报。白小虎强调了项目推进的紧迫性,对工程推进提出以下六点要求:  

　　　一是要提高政治站位,重塑项目认知。各参建单位要认识到项目建设的政治意义,要对项目工期的严峻性、紧迫性有充分认知,要打破思维惯性,进入临战状态,克服困难,要有变不可能为可能的精神。  

　　　二是要树牢节点目标,做好目标分解。在确保安全和质量的前提下,牢牢树立关键专业的节点目标。各单位要细之又细地分解节点目标,分解每一个环节,分析制约因素。  

　　　三是要厘清压实职责权责,实行包保责任制。中冶集团成立领导小组和工作小组,各参建单位要签订军令状,安排班子成员驻点解决问题,夯实包保责任,压实各小组职责,提高优化专项小组人员配置,走访幕墙专业单位协调落实资源。  

　　　四是要统筹协同有力,确保管理有序。各参建单位要盯紧影响幕墙等专业施工的关键环节,各司其职,做好统筹协同。坚持日清原则,严格按照计划执行,确保每日计划按期完成。  

　　　五是要确保资源投入,配置好资源,用好资源。要加强组织管理,确保人员、物资材料、机械设备的投入,强化工序衔接,提高效率,用好资源,要以超常规的思维、超常规的决策、超常规的投入实现超常规的目标。  

　　　六是各参建单位要以本次项目建设为契机,以品牌建设再树企业信心。 

　　　项目各参建单位主要负责人做了表态发言。