2024年1月26日，中国二十冶召开二届七次职代会暨2024年度工作会议，深入学习贯彻党的二十大、二十届二中全会和中央经济工作会议精神，认真落实中国五矿、中冶集团2024年度工作会议部署要求，总结2023年工作，分析研判形势，安排部署2024年工作。中国二十冶党委书记、董事长樊金田出席会议并发表讲话，党委副书记、总经理徐立作生产经营工作报告，会议由党委副书记杜志信主持。

　　会议提出2024年全年工作的指导思想是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实中国五矿、中冶集团年度工作会议部署，瞄准“一创两最五强”奋斗目标，深化基础管理，强化制度执行，全方位提高盈利能力，全级次提升运营质效，为推动中国二十冶高质量发展而团结奋斗。

　　樊金田作题为《统一思想 坚定信心 精益管控 强化执行 为持续推进中国二十冶高质量发展而团结奋斗》的讲话。他指出，2023年，在中国五矿、中冶集团的坚强领导下，中国二十冶切实践行“五大核心要义”，认真落实“五大行动计划”和“五型五矿”部署要求，锚定“一创两最五强”奋斗目标，聚焦高质量发展，坚持“强基固本、提质增效”总基调，严格执行“一切工作到项目、一切业务上平台”工作方针，扎实推进“5+3”专项行动，深入推进基础管理提升三年行动，顶压前行、攻坚克难，坚定不移强基固本提质增效，纲举目张数字赋能项目实践，各项工作取得有效进展。

　　樊金田指出，中国二十冶区域布局正处于调整优化的突破点上，生产经营正处于挖潜拓新的增长点上，数字化建设正处于夯基筑台的起步点上，基础管理正处于提升裂变的关键点上，党建工作正处于巩固深化的提升点上。

　　樊金田就2024年重点工作提出三点意见：

　　一是必须认清形势、看清问题，切实增强改革发展的紧迫感和责任感。面对激烈的市场竞争形势，中国二十冶发展速度仍需适度加快，发展质量亟待提高，低成本竞争意识亟待增强，要坚定信心、把握形势、找准方向，充分释放“管理红利”。

　　二是必须战略先行、纲举目张，明确企业发展的方向性导向性问题。要坚定坚持“强基固本、提质增效，守正创新、乘势而上，走稳健高质量发展之路”的发展总基调；坚定坚持“1566”战略；坚定坚持“一切工作到项目，一切业务上平台”的工作方针；要明确战略路径，构建“一核心两主体五特色”业务体系；要抓实“深化基础管理，强化制度执行”全年工作主题主线，提升运营质效。

　　三是必须聚焦关键、抓住重点，推进企业再转型再升级。要聚焦党的建设，构建“大党建”体系；聚焦区域营销，构建“大营销”体系；聚焦低成本竞争，构建“大商务”体系；聚焦高品质履约，构建“大履约”体系；聚焦供应链管理，构建“大采购”体系；聚焦数字化企业大脑建设，强化“大后台”支撑。

　　樊金田强调，各系统各单位的经营方式要紧跟上市场形势，思想意识要紧跟上时代变化，精神状态要紧跟上发展节奏，能力素质要紧跟上工作需要，执行落实要紧跟上事业发展。要统一思想，坚定信心，精益管控，强化执行，把工作抓实、抓细、抓到位，努力开创中国二十冶高质量发展的崭新局面。 

　　徐立作题为《深化基础管理 强化制度执行 为提升运营质效实现高质量发展而赓续奋斗》工作报告，总结回顾了2023年取得的六方面工作成效：聚焦重点抓落实，专项行动纵深推进；攻坚克难拓市场，营销合同量质齐升；狠抓项目强履约，精益管控再上台阶；抓住关键保安全，防控风险筑牢底线；数字赋能重实践，数字化企业大脑建设扎实推进；高举旗帜强引领，党建经营双融双促。

　　徐立强调，2024年要认真学习贯彻落实上级战略部署，紧扣“深化基础管理、强化制度执行”全年工作主题主线，加速分子公司建设，打造培育“综合实力20强”，切实防范系统风险，并以“六个发力”对2024年重点工作进行了安排部署：一是在“精管理”上发力，提升核心竞争力；二是在“拓市场”上发力，提高营销质量；三是在“强履约”上发力，提高项目管理水平；四是在“抓收款”上发力，坚持现金为王；五是在“防风险”上发力，提高本质安全水平；六是在“强党建”上发力，推动企业高质量发展。

　　会上传达了中国五矿、中冶集团2024年度工作会议精神，签订了2024年经营业绩责任书，审议通过了2024年度生产经营工作报告及职代会系列报告，表彰了经营业绩专项奖获奖单位及年度先进集体和先进个人。

　　杜志信要求各单位会后迅速传达会议精神，并在各单位年度工作会议中作出具体安排，把各项任务分解细化，目标量化，责任到人，不折不扣贯彻落实、一抓到底，奋力谱写中国二十冶高质量发展的历史新篇章。

　　会议采取现场、视频+直播的方式召开。其中，中国二十冶领导班子成员、非班子高管层领导、总部各职能部门副职以上负责人、在沪各单位总经理、党委/党总支书记、在沪受表彰的先进集体和先进个人代表、部分职工代表、后备干部代表等现场参会，各单位及项目部视频参会。