5月5日-5月22日，集团公司副总经理张钢雨一行赴印尼进行工作检查并拜访各项目业主。海外公司总经理何远宏、副总经理宋益东、印尼子公司总经理赵宇清陪同检查。

       检查期间，张钢雨带队拜会了永青集团董事长项炳和、副总裁章凡，华飞镍钴副总经理韦林奎，力勤资源OBI园区总经理张宝东，贝石公司总经理申鹏、华宝园区副总经理陆新泉和陈德云，华友印尼镍产业集团工程建设中心总经理、华越副总经理魏晓东，MSS公司总经理唐国栋，青岛中资中程镍铁项目总指挥董东。

       双方就项目建设进行了深入和广泛的交流，业主充分肯定了中国二十冶项目团队的敬业精神和专业能力，对中国二十冶在印尼市场取得的成绩和声誉表示赞赏，并表示中国二十冶是一支能打硬仗的队伍，希望中国二十冶持续强化管理资源和分包资源的配置，在印尼市场继续承揽更多项目。

       张钢雨由衷感谢业主团队对中国二十冶各项目的大力支持，并表达希望与业主团队在更多领域加强进一步合作的意愿。张钢雨强调，中国二十冶一直以来都高度重视与各业主单位的合作交流，未来将继续在“人、机、料、法、环”各个环节加强管控和监督，打好攻坚战，为业主提交一份满意答卷。

       张钢雨一行听取了海外公司印尼子公司及各项目的工作汇报，并对中国二十冶印度尼西亚建设有限公司、中国二十冶承建的印尼华飞镍钴湿法工程项目、印尼OBI镍钴（湿法）冶炼工程项目、印尼硕石镍铁火法冶炼工程项目、印尼广青德1780热轧工程项目、印尼华越镍钴湿法锰回收工程项目、印尼RKEF一期项目开展了安全带班检查。张钢雨对印尼子公司的建设及各项目取得的成绩表示肯定，对艰苦条件下坚守工作岗位的海外员工表示衷心的慰问，并特别嘱托各项目要做好后勤保障工作。

       5月22号，张钢雨在印尼子公司召开总结会，结合此次检查情况，张钢雨对海外公司印尼子公司发展建设情况、区域属地化发展、拓宽市场领域、强化项目管控、人才队伍建设、党风廉政建设等六个方面提出具体要求：
       一、加强总体规划部署，持续推进对外合规性建设。一是印尼子公司要严格执行印度尼西亚相关法律法规，以寻求对外的律师事务所或聘请律师顾问的形式，完善相关法律建设；二要逐步建立和完善对印尼子公司各项经营指标的考核机制；三是要有计划地增加资质和扩大经营范围；四是要发挥区域统筹的作用，在行政后勤、资源调配、物资采购、海运服务等方面发力，加速各项目间机械设备、周转材料等物资的流动；五是要在物流运输便利的地区建立临时仓储基地，储存通用的工机具和辅耗材，以解决临时从国内进口耽误工期的问题。
       二是要深耕当地，持续推进属地化建设。要加大当地人才的招聘和培养，不断扩大当地用工比，降低项目建设成本；建立属地化技术人才及工人资源库、属地分包商资源库，属地供应商资源库；各分包单位要在当地注册公司，以解决资金回国难的问题。
       三是要开拓创新，持续拓宽印尼区域市场领域。在印尼区域核心产品领域的稳步开发基础之上，尝试开展与当地有实力的企业合作，共同开发当地基础设施及其他优势项目，寻求新的商机。同时，拓宽新的专业领域，优势互补，在铝金属冶炼、电池材料、新能源电力设施等当地热门市场领域着重发力，与集团公司形成合力，确保印尼市场的多元化可持续发展。
       四是要以集团公司管理体系为引领，持续加强项目管控。对于海外相关项目所处地域偏僻，网络信号较差等客观影响，导致了属地化员工无法使用工程管控平台的问题，要求海外公司做进一步调研，在集团公司项目管理体系的指引下，上下联动，针对不同海外项目的实际情况，共同商讨出可执行的解决方案，以达成海外项目受控。
       五是要深化交流学习，持续加强队伍建设。印尼子公司与各项目以及各项目内部之间要多交流学习，分阶段进行经验总结，加强区域各项目间技术商务交流；新项目要派骨干到老项目进行学习，把海外公司提倡的“做产品”落实到位；落实集团公司“海外优先”的具体举措，依托海外在建项目，培养一批复合型人才，让人才留得住，为海外业务的持续发展提供保障。
       六是要扎实落实全面从严治党，加强党风廉政建设。进一步压紧压实党员领导干部“一岗双责”，切实加强纪律作风建设，始终牢记“两个永远在路上”，加强警示教育及日常监督，严格遵守中央八项规定精神，持之以恒抓好纪律作风建设，打造风清气正的干事创业环境。

（海外公司   李慧 张海娇/报道  游仁/摄影）