10月27日，集团公司党委书记、董事长樊金田主持召开了上海二十冶及建安公司的市场营销、项目履约清收清欠工作调研会。集团公司总会计师张达志及相关部门负责人现场参会。

       会上，上海二十冶和建安公司就总体运行情况、市场营销、项目履约、结算、清欠、资金收款、风险项目管控、本量利分析及下一阶段重点工作进行汇报。集团公司相关部门就农民工工资支付、竣工结算、资金清欠、重大风险化解等方面提出工作要求。

       张达志指出，各级管理人员对清欠工作的重要性要认识到位，要紧紧抓住国家政策“窗口期”和岁末年初收款“黄金期”，全力以赴清欠收款。同时要努力扩大授信规模，提升企业融资能力，坚持应收应付一起抓，做好中小企业拖欠清理工作，确保资金链安全。

       结合上海二十冶经营发展，樊金田提出五点指导要求：一是要强化成本管控。要下决心狠抓项目成本对标对表，沉下心做好项目精细化管理，强化确权管理，持续提升项目盈利能力；二是要强化履约管理。进一步加强项目现场管理，提高前期策划质量、做好工期管理，确保项目完美履约；三是要加大市场开拓力度。要寻找有潜力的市场，秉承“找一个、干一个、挣一个”的理念，用市场赢生机，以履约保生存，用发展来解决存量问题。四是要强化体系管理。夯实项目目标责任，合理制定契约化指标，进一步完善体系建设，全方位防范化解重大风险；五是要勇于担当深化改革。上海二十冶领导班子要直面问题、敢想敢干，针对区域深耕不足、两级冗员负担重等突出问题，要在瘦身健体上下功夫。