1月16日，中国二十冶召开2024年技术质量工作会议。会议由中国二十冶副总经理、总工程师秦夏强主持。

　　科技管理部、设计管理部通报了技术质量管理、科技创新管理、设计管理和BIM管理2023年工作总结，部署了2024年主要工作安排。上海二十冶冶金公司分享了创建国家级质量奖工作经验，总承包公司分享了技术质量基础管理经验。

　　中国二十冶副总工程师巩俊松提出五点要求：一是在思想上树立信心，保持开放心态坚持学习；二是充分发挥专家作用，梳理各类产品的全套资料；三是继续推行施工技术标准化，施工工艺可视化；四是做好项目复盘工作，通过编写项目总结助力企业高质量发展；五是加强培训和考核，开展分子公司考核、总工程师业务能力考核和方案编制系列培训；六是严格执行质量奖惩制度，对获质量奖工程奖励，对违反质量管理红线底线行为罚款。

　　秦夏强重点从七个方面提出工作要求：一是设计管理方面，继续提升设计控制和设计创效能力；二是技术创新方面，服务主责主业及核心竞争力，围绕市场和现场，找准定位、加大力度；三是技术管理方面，抓好重点项目、重大方案，努力促进施工组织设计水平全面提升；四是质量管理方面，继续强化质量管理体系，严格落实各级质量管理责任；五是质量创优方面，在保持冶金工程品牌优势的同时，努力打造房建、市政项目质量品牌；六是数字化建设方面，继续深化“4+1”基础平台建设和应用，完成企业数字化大脑建设，重点推动项目数字建造；七是技术人才培养方面，坚持德能并重，打造干净担当富有激情的技术干部队伍。