马龙，现任上海二十冶娄底炼铁厂原料场封闭改造项目总工程师。自2017年毕业进入公司以来，长期从事项目技术质量管理工作。工作中，他坚持遵循公司的质量管理标准，并结合自身的实践经验，逐步形成了个人独特的质量管理理念。期间，他的工作态度及能力获得了身边人的一致认可，先后获评上海二十冶“质量标兵”、中国二十冶“青年岗位能手”等荣誉称号。

潜心学习，平稳度过新手期

       虚心学习，迅速融入。走上工作岗位后，他快速找准自身定位，完成身份的转变，努力地去适应融入团队工作氛围之中。在初到现场，又与自身专业不对口的情况下，他从基本识图开始，依靠现场负责人的教导及自我的学习，积极参与诸如土体干密度测定、土方分层压实度检测、弯沉试验、沥青摊铺温度监测等此类的过程质量管理，快速了解市政道路工程的施工工序，掌握每道工序的质量控制点，让自己迅速融入到了项目质量管理体系中。

      丰富理论，提升素养。2018年3月，他调入湘雅五医院项目。该项目作为湖南省重点工程，涉及到深基坑、抗浮锚杆、大体积混凝土、预应力、劲性柱、空心楼盖等多种技术质量重点管控内容。到岗后，他根据项目特点，抓紧研究图纸规范，迅速对施工工序完成理论上的认知。十九万平的施工现场，他都能直接准确的说出任意位置的具体轴线。项目经理开例会时常说：“我每次去工程部都看到马龙在那琢磨图纸规范，干施工就是要先把图纸信息吃透，大家都要有这样的觉悟才行。”

        投身实践，知行合一。马龙在湘雅五医院项目上参与了对各类重点内容管控工作，将图纸规范与现场实操两相结合，也是他正式步入独立完成质量管理的开始。在模架搭设过程中，那些繁琐且难以记忆的参数要求让他感到困惑不已。进入现场后，专业术语与现场实际情况一一对应，扫地杆、“不超过200”、“不超过500”等简单文字通过形象化展现，让这些抽象概念逐渐清晰起来。预应力工程施工时，项目涉及有粘结与无粘结两种形式共存，在初看规范时，也同样是对技术知识存在着混乱，一时难以厘清，有前车之鉴后，他也是时常去观察记忆现场的施工顺序，借以梳理理论知识体系，让自己对规范文本有更直观的理解。

      在那段时间里，马龙不仅提升了自身的专业技能，还培养了一个重要的能力：理解和运用理论知识。同时，他开始积极向经验丰富的同事请教，学习如何应对现场各种突发问题。他逐步学会在复杂环境中灵活调整策略，以确保工作的顺利进行。这使得他的质量管理水平有了显著提升，并为后续项目打下了坚实基础。

勤思善悟，勇于突破胜任期

      “人的能力很多时候是被压力激励出来的”，这是刚上班时一位老师傅教导他的，他也牢牢地将这句话记在了自己心里，并在不断地实践中用以激励自己。他主动探索工作上的新领域，化压力为动力，坚持对自己所学到的，所欠缺的内容进行实时总结，虽刚入职不久，但在公司工程技术人员积分榜上总是名列前茅。

       现场巡检，交流互鉴。“动辄2米深的集水井或电梯井，怎么去控制混凝土浇筑质量呢？”这是他某天在现场A3区检查时思索的问题，同事看到了他若有所思的样子问：“咋了，这是在想什么呢？”面对同事的问询，他将自己的疑虑讲了出来，“你可以从大体积混凝土的浇筑方式和温控要求入手去考虑这个问题。”同事的答复让他顿时明朗，“分层浇筑、降温、测温、养护……一步步来就好。”经过不断地琢磨研究，规划现场降温水管的布局及混凝土内部测温片的布设，掌握测温和养护的要求，成功编写大体积混凝土施工方案。在一系列的管控要求、逐层交底及现场监管下，最终成型的混凝土质量得到了监理及业主的认可。他通过参与现场管理，与同事共同撰写并发表了《大体积混凝土施工管理探析》的论文。

      攻坚克难，QC护航。在面对空心楼盖隐蔽验收合格率不高的问题上，他和同事在现场质量巡查时进行探讨：“这个预制板和方箱芯模怎么老是有破损的，而且那些板面钢筋安装完毕后再破损的，更换也很麻烦。”基于此，他开始接触到QC活动，他组织成立QC小组深入钻研此问题，与团队成员“头脑风暴”式的探讨分析，寻找出要因及非要因，通过加强现场吊运及安装过程的成品保护等一系列措施，有效减少预制板及方箱的破损，充分提高现场一次验收合格率，降低了施工成本，主持编制形成的书面成果《提高GBF蜂巢芯空心楼盖的过程安装质量》，获得上海市工程建设质量管理协会评审的“二类成果”的荣誉。

       恰苦霸蛮，成果丰硕。本职工作之余，他还通过编制技术标，开始接触到更多技术质量管控难题，高大支模、大型钢构件吊装、异性幕墙、室内精装等。要想写得好，必先得自己有丰厚的知识底蕴进行支撑，通过持续的学习输入、编写输出，不断的积累，他的理论能力得以提升。久而久之，他也能独立组织完成技术标的编写。从业七年时间里，他累计参与了近二十次标书编写。

      湘雅五医院项目完成后，针对项目预应力、空心楼盖等新型技术，结合着过程完成的专利发明以及自己的管理实践，他又汇集形成了工法文本，成功完成湖南省省级工法的申报。面对多面开花的他，项目上的同事有时调侃道，“你现在的状态就是我们湖南这边常说的‘恰得苦，霸得蛮，耐得烦’了。”

持之以恒，多维发展高效期

      七年时间里，马龙先后历经了市政、房建及钢结构工程，履职期间，他始终坚持对自己保持高标准、严要求，以认真、细致、负责的态度，做好每一项工作，不留遗憾。

      持续发力，多维发展。他常说：“其实项目管理没有100%的岗位分隔，质量管理需要技术知识做支撑，同时质量管理也是为经营创效和市场开拓做服务，从项目整体管理的角度来说，各岗位之间密不可分”。七年的时间里，他一步一个脚印，在学习中积累，在积累中总结，已在项目管理的多个关键岗位上不断历练，可以针对项目实际提出双优化建议，为技术创效做出努力。他也积极跟进建筑行业的发展趋势，自主学习BIM知识及建模能力，获得了二级结构建模师证书，曾于公司担任BIM专员一职，为公司的BIM发展贡献自己的一份力量，对于目前行业内主推的钢筋精算、管线综合等创效路线也在持续不断地加强学习。

       导师带徒，薪火相传。在个人履职的过程中，作为一个过来人，他也开始注意到对新进员工的“传帮带”，2021年8月，荆州消防站项目组织举办师徒结对仪式，他也带上了第一个徒弟，在接过拜师茶的那一刻起，他对传帮带的意愿也更加强烈，无论是对于项目管理或是企业发展，时刻需要这些新鲜血液来助力。

       他以自我履职期间上所曾遇到的困惑为基础，从生活及工作上为新进员工排忧解难，促进新进员工管理理念的加速形成，尽早地能完成角色的转变。通过现场实体交流及项目内部的培训，以问答或是直述的形式强化新进员工的学习能力及知识储备，使得对整体管控流程及具体要求明朗清晰。

       在他的指导下，他所带领的新进员工也早早融入到公司整体的质量管理体系中，能够扛起项目技术质量管理的旗帜，为项目做好基本服务。

       个人的成长是一个永无止境的过程，而能力则是在不断的实践中逐步增强的。展望未来的职业生涯，马龙以坚定的语气表示：“我对自己的未来充满信心。我相信通过扎实的努力，每一次小小的进步都是迈向更大目标的重要一步。”

（上海二十冶  廖慧/报道）