盛夏时节，滚滚热浪席卷着每个角落。在中国二十冶各项目建设现场，如火如荼的施工氛围与盛夏的热浪相互交织，弹奏着激昂奋进的劳动乐章。

       一群敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年，立足本职，从自身做起，从点滴做起，用激情奋斗的青春、一流的业绩成就属于自己的人生精彩。他们以宠辱不惊的心理素质、百折不挠的进取意志、乐观向上的精神状态，留下了充实、无悔的青春回忆。

       胡俊，就是这群“青年人”的典型代表。

       自2009年7月进入中国二十冶以来，他深耕基层，历任项目部技术员、项目总工、项目经理、分公司副总工程师等岗位，成长迅速。他用行动践行着自己的初心与使命，诠释着“干一行爱一行，爱一行专一行”的敬业精神。15年来，时间在变、环境在变、职务在变，但胡俊的初心与使命始终如一。

勤思苦学淬真功

       2009年7月夏天，从校园刚走出来的胡俊，初出茅庐，被安排在宝钢不锈钢冷四标项目配管班实习，与班组“同始同息”，给配管师傅当“小工”，开始接触并使用液压弯管机、锯床、坡口机等。夜班也会被安排“看泵”、在线检测油品清洁度等。初生牛犊、热爱学习，没有施工任务的晚上，就在项目部看图纸、学规范。面对陌生的图纸、规范等资料，他像海绵一样，充实学习、迅速适应。班组实习四十天后，业务能力稳步提升，开始独立负责项目乳化液系统设备及管道安装工程技术管理。

       此后，陆续在冷轧、热轧、高炉、烧结、棒线材、酸轧、连退等冶金项目专业技术员、项目总工岗位工作学习。

       2014年，胡俊被委以重任，担任机装分公司宝钢湛江4200宽厚板项目总工、项目经理。该工程拆迁类危大工程很多，通过开展安全设施等科技创新，提高了受限空间下拆除作业的稳定性、可靠性，并取得较好的经济效益。通过科技创新创效，其个人作为主要完成人，获得中冶集团科学技术奖、五矿技术发明一等奖等。该项目采取全员安全、质量、计划、成本管理，通过计算机模拟（模块化搬迁、有限元分析等）、现场拆解工序看板管理等方式，优化施工方案，跟踪计划实施。通过加强协调，各方明确了拆迁界面、设备材料利旧标准、拆修运储实施细则等内容，化解了材料利旧率低、场平物流混乱等管理风险，为后续搬迁项目提供了标准借鉴和参考。2017年7月，该项目荣获全国冶金行业优质工程奖；2019年12月，喜获国家优质工程金奖。

知行合一践初心

       “作为项目负责人就是要做到知责于心、担责于身、履责于行、尽责于常。”胡俊是这样说的也是这样做的。

       2018年，胡俊被安排到韶关项目担任项目经理兼党支部书记。来到项目部后，胡俊第一时间科学组织策划，制定周密的工程实施计划，结合工程特点，在较短时间内，编制下发了多项管理制度、专项应急预案和现场处置方案，每个工序都进行严格的管控。他大力推行关键工序技术员旁站制度、全员管安全，积极开展劳动竞赛……他担心项目上年轻的技术人员经验不足，每天都到施工现场蹲守，以问题清单的形式，逐一“把脉问诊”，提高履约能力。通过一系列有效举措，该项目安全、质量、进度、效益全面受控。

       期间，他还积极主动配合公司构建三级营销体系，通过对项目单位、设计单位、业主投资部、招标代理的紧密衔接沟通，合理设置招标限价；针对竞争对手，分析判断、制定策略，保证最终以合理的价格中标。凭着项目良好的履约能力、市场信誉，公司连续三年被韶钢评为“优秀施工供应商”，先后在韶钢揽获多个冶金项目，实现了以现场保市场的良性发展，合同整体利润较好。其次，对于一些体量较小的项目，以项目部营销为主，编制相关的技术标和商务标，取得了良好成绩并开拓了冶金项目EPC总承包市场。

       一个党员就是一面旗帜。在韶关项目党支部和汉钢项目党支部担任党支部书记期间，强化项目党建与项目管控深度融合，通过开展“党旗飘扬、党徽闪光”活动、推进“四个一批”建设和建立“党员责任区”，让项目党员同志主动认领“硬骨头”，实现了党建工作和生产经营的互融互促，形成了既建工程实体品牌，又创党建品牌的有益尝试。

       胡俊充分发挥党支部在推动中心工作中的战斗堡垒作用，定期组织全体党员同志进行党史教育学习等主题教育，利用好“三会一课”，定期发布党内最新法规、文件，不断提高党员的理论知识素养。他推进党建与业务齐抓共管，成立“党员责任区、党员示范岗、党员突击队”，充分发挥党员同志的模范先锋作用。为强化作风建设，通过签订党风廉政承诺书，严格落实一员双岗制度，设立项目“廉洁书屋”等形式，筑牢防腐拒变的思想防线。他深知青年员工是企业发展的未来，积极开展“传帮带”工作，响应青年的诉求，营造了良好的学习成长环境。

青春奋斗正当时

       虽满载荣誉，但胡俊逐梦的脚步却从未停歇……

       2023年，在陕西省钢铁产业链延链补链重点项目，也是陕钢集团“十四五”转型升级重点项目，陕钢汉钢新建中厚板工程建设中，面对项目建设周期极短、施工条件复杂、社会各界关注度高的情况下，他突出组织引领和精细化管理，不断加强项目团队及协作单位的执行力建设，做到了精益管控、完美履约，形成了“汉钢经验”。

       他全程参与项目商务报价、合同谈判，提升合同质量。针对EPC总承包项目下的施工合同，增加“效益分配“合同条款，为后续与工程总包单位合力创效、减少分歧建立了坚实的合同基础。

       他坚持“履约为先”的理念。项目中标后，管理团队、分包资源等项目上场首次资源配置周全，进场快，迅速达成各项施工前置条件，项目内控工作连续。

       通过科学配置资源，实现均衡施工，整体施工趋于有计划、有顺序、有节奏的进行。根据关键线路，调整施工场地布置，做好资源平衡调度。安排施工任务时统筹兼顾，全面安排，进行综合平衡。确保了工序的连续性，做到下道工序的人、机、料等工作提前到位。对于施工组织过程中的重难点，快速实现工序衔接和接口转换，衔接紧凑。

       项目施工过程除特殊工序连续作业，施工过程劳动力等资源配置、作业时间紧张有序，未出现高强度抢工期。

       在保障履约的基础上，他扛起“创效”大旗，实现履约和效益之间的动态平衡。

       他边干边算，树立大成本意识。在成本管理中，不一味地注重单项成本的高低。带领项目部树立系统管理观念，不局限于成本本身，要延长企业的整体价值链，站在区域发展和项目总成本的高度，综合考虑项目成本与品牌价值的关系、资源配置成本与工期成本的关系，实现综合效益最大化。

       项目自土方工程开始至工程热试，用时仅10个月左右，提前36天全面实现轧线设备基础结构封顶节点目标，提前35天一次性热负荷试车成功，打破了国内中厚板项目建设工期的历史记录。

       同时，他牵头制定的各类降本增效措施扎实落地，创效尤为显著，超额完成目标责任，完美践行“优质履约、创优创效”。

       舟大者任重，马骏者远驰。和许许多多优秀的冶建人一样，胡俊将自己最宝贵的青春年华，无怨无悔地奉献给了国家的冶金建设。如今，在中国二十冶转型升级发展的道路上，胡俊仍默默无闻地坚守工作岗位，用锲而不舍的拼搏奋斗精神，以务实的作风和对工作的高度责任感，继续在平凡的岗位上书写着自己的故事。

（冶金工业公司 李静）