盛夏时节,滚滚热浪席卷着每个角落。在中国二十冶各项目建设现场,如火如荼的施工氛围与盛夏的热浪相互交织,弹奏着激昂奋进的劳动乐章。
一群敢担当、能吃苦、肯奋斗的新时代青年,立足本职,从自身做起,从点滴做起,用激情奋斗的青春、一流的业绩成就属于自己的人生精彩。他们以宠辱不惊的心理素质、百折不挠的进取意志、乐观向上的精神状态,留下了充实、无悔的青春回忆。
胡俊,就是这群“青年人”的典型代表。
自2009年7月进入中国二十冶以来,他深耕基层,历任项目部技术员、项目总工、项目经理、分公司副总工程师等岗位,成长迅速。他用行动践行着自己的初心与使命,诠释着“干一行爱一行,爱一行专一行”的敬业精神。15年来,时间在变、环境在变、职务在变,但胡俊的初心与使命始终如一。
勤思苦学淬真功
2009年7月夏天,从校园刚走出来的胡俊,初出茅庐,被安排在宝钢不锈钢冷四标项目配管班实习,与班组“同始同息”,给配管师傅当“小工”,开始接触并使用液压弯管机、锯床、坡口机等。夜班也会被安排“看泵”、在线检测油品清洁度等。初生牛犊、热爱学习,没有施工任务的晚上,就在项目部看图纸、学规范。面对陌生的图纸、规范等资料,他像海绵一样,充实学习、迅速适应。班组实习四十天后,业务能力稳步提升,开始独立负责项目乳化液系统设备及管道安装工程技术管理。
此后,陆续在冷轧、热轧、高炉、烧结、棒线材、酸轧、连退等冶金项目专业技术员、项目总工岗位工作学习。
2014年,胡俊被委以重任,担任机装分公司宝钢湛江4200宽厚板项目总工、项目经理。该工程拆迁类危大工程很多,通过开展安全设施等科技创新,提高了受限空间下拆除作业的稳定性、可靠性,并取得较好的经济效益。通过科技创新创效,其个人作为主要完成人,获得中冶集团科学技术奖、五矿技术发明一等奖等。该项目采取全员安全、质量、计划、成本管理,通过计算机模拟(模块化搬迁、有限元分析等)、现场拆解工序看板管理等方式,优化施工方案,跟踪计划实施。通过加强协调,各方明确了拆迁界面、设备材料利旧标准、拆修运储实施细则等内容,化解了材料利旧率低、场平物流混乱等管理风险,为后续搬迁项目提供了标准借鉴和参考。2017年7月,该项目荣获全国冶金行业优质工程奖;2019年12月,喜获国家优质工程金奖。
知行合一践初心
“作为项目负责人就是要做到知责于心、担责于身、履责于行、尽责于常。”胡俊是这样说的也是这样做的。
2018年,胡俊被安排到韶关项目担任项目经理兼党支部书记。来到项目部后,胡俊第一时间科学组织策划,制定周密的工程实施计划,结合工程特点,在较短时间内,编制下发了多项管理制度、专项应急预案和现场处置方案,每个工序都进行严格的管控。他大力推行关键工序技术员旁站制度、全员管安全,积极开展劳动竞赛……他担心项目上年轻的技术人员经验不足,每天都到施工现场蹲守,以问题清单的形式,逐一“把脉问诊”,提高履约能力。通过一系列有效举措,该项目安全、质量、进度、效益全面受控。
期间,他还积极主动配合公司构建三级营销体系,通过对项目单位、设计单位、业主投资部、招标代理的紧密衔接沟通,合理设置招标限价;针对竞争对手,分析判断、制定策略,保证最终以合理的价格中标。凭着项目良好的履约能力、市场信誉,公司连续三年被韶钢评为“优秀施工供应商”,先后在韶钢揽获多个冶金项目,实现了以现场保市场的良性发展,合同整体利润较好。其次,对于一些体量较小的项目,以项目部营销为主,编制相关的技术标和商务标,取得了良好成绩并开拓了冶金项目EPC总承包市场。
一个党员就是一面旗帜。在韶关项目党支部和汉钢项目党支部担任党支部书记期间,强化项目党建与项目管控深度融合,通过开展“党旗飘扬、党徽闪光”活动、推进“四个一批”建设和建立“党员责任区”,让项目党员同志主动认领“硬骨头”,实现了党建工作和生产经营的互融互促,形成了既建工程实体品牌,又创党建品牌的有益尝试。
胡俊充分发挥党支部在推动中心工作中的战斗堡垒作用,定期组织全体党员同志进行党史教育学习等主题教育,利用好“三会一课”,定期发布党内最新法规、文件,不断提高党员的理论知识素养。他推进党建与业务齐抓共管,成立“党员责任区、党员示范岗、党员突击队”,充分发挥党员同志的模范先锋作用。为强化作风建设,通过签订党风廉政承诺书,严格落实一员双岗制度,设立项目“廉洁书屋”等形式,筑牢防腐拒变的思想防线。他深知青年员工是企业发展的未来,积极开展“传帮带”工作,响应青年的诉求,营造了良好的学习成长环境。
青春奋斗正当时
虽满载荣誉,但胡俊逐梦的脚步却从未停歇……
2023年,在陕西省钢铁产业链延链补链重点项目,也是陕钢集团“十四五”转型升级重点项目,陕钢汉钢新建中厚板工程建设中,面对项目建设周期极短、施工条件复杂、社会各界关注度高的情况下,他突出组织引领和精细化管理,不断加强项目团队及协作单位的执行力建设,做到了精益管控、完美履约,形成了“汉钢经验”。
他全程参与项目商务报价、合同谈判,提升合同质量。针对EPC总承包项目下的施工合同,增加“效益分配“合同条款,为后续与工程总包单位合力创效、减少分歧建立了坚实的合同基础。
他坚持“履约为先”的理念。项目中标后,管理团队、分包资源等项目上场首次资源配置周全,进场快,迅速达成各项施工前置条件,项目内控工作连续。
通过科学配置资源,实现均衡施工,整体施工趋于有计划、有顺序、有节奏的进行。根据关键线路,调整施工场地布置,做好资源平衡调度。安排施工任务时统筹兼顾,全面安排,进行综合平衡。确保了工序的连续性,做到下道工序的人、机、料等工作提前到位。对于施工组织过程中的重难点,快速实现工序衔接和接口转换,衔接紧凑。
项目施工过程除特殊工序连续作业,施工过程劳动力等资源配置、作业时间紧张有序,未出现高强度抢工期。
在保障履约的基础上,他扛起“创效”大旗,实现履约和效益之间的动态平衡。
他边干边算,树立大成本意识。在成本管理中,不一味地注重单项成本的高低。带领项目部树立系统管理观念,不局限于成本本身,要延长企业的整体价值链,站在区域发展和项目总成本的高度,综合考虑项目成本与品牌价值的关系、资源配置成本与工期成本的关系,实现综合效益最大化。
项目自土方工程开始至工程热试,用时仅10个月左右,提前36天全面实现轧线设备基础结构封顶节点目标,提前35天一次性热负荷试车成功,打破了国内中厚板项目建设工期的历史记录。
同时,他牵头制定的各类降本增效措施扎实落地,创效尤为显著,超额完成目标责任,完美践行“优质履约、创优创效”。
舟大者任重,马骏者远驰。和许许多多优秀的冶建人一样,胡俊将自己最宝贵的青春年华,无怨无悔地奉献给了国家的冶金建设。如今,在中国二十冶转型升级发展的道路上,胡俊仍默默无闻地坚守工作岗位,用锲而不舍的拼搏奋斗精神,以务实的作风和对工作的高度责任感,继续在平凡的岗位上书写着自己的故事。
(冶金工业公司 李静)