徐立到德阳项目调研指导工作
来源:党群工作部,德阳项目 编辑:罗双洋 肖琨 发布时间:2022年11月18日

11月16日,中国二十冶党委副书记、总经理徐立一行到德阳天府旌城科技创新片区人才公园、双创中心、转移转化中心现场进行了视察,并到项目驻地调研指导工作。

在听取完汇报后,中国二十冶副总工程师夏士龙对项目团队前期的辛勤付出及取得的成效表示肯定,并就如何加强项目公司全过程运营管控提出九点意见:一是要加强对合同文本的研读,梳理出合同重大风险点,列出清单,集思广益,按系统分门别类逐项进行化解;二是要参透领悟片区开发自平衡的主要原理,转变管理思路,强化投资思维,提升规划、设计、施工及运营综合管控能力,保障投资收益;三是要梳理出关于项目推进的整体投资计划方案,与集团公司有关领导及职能部门充分沟通,达成共识,合理推进;四是要强化集团公司投融资类项目目标责任管理,实现激励与约束相统一,推动项目营业收入、回款及利润等主要指标完成;五是要进一步梳理吃透标前协议,加强与各方的合作,实现收益共享、风险共担;六是做实做细项目目标利润策划,确保实现预期收益;七是要树立品牌意识,打造品牌团队,明确人才培养目标,建设一支高素质人才队伍;八是要加强与业主的沟通交流,进一步明确项目回款路径与思路;九是要树立市场意识,充分利用集团公司赋予的资源,加强区域市场协同开发力度。

徐立对项目前期筹备、管理策划、风险识别管控及对外沟通等方面工作给予了充分肯定,对项目总体推进、运营管控等方面的工作提出九点要求:

一是思想意识和管理意识的转变是德阳项目成败的关键。要围绕“投资”和“回款”,将投融建项目的全流程管理要素连接起来,把握好投资节奏,保障资金安全;要熟练掌握合同条款,详细梳理风险要点,及时化解履约过程中的各项风险;要向同类型先进单位对标学习,协同好投资和建设的关系,实现从施工运营模式到投资管理模式的转变,做好投资、建设全方位策划管理工作;要加强与政府、建设单位的互动沟通,熟悉政府语言,占好资金回收有利“跑道”。二是要打造集团公司示范项目,做到“成本、管理、技术、形象”四个领先,以低成本运营保障项目利润实现,以契约化为抓手强化项目管控,以投资后评价倒逼管理提升,实现技术升级,树立品牌形象。三是要牢固树立以现场赢市场的理念,深耕区域,把项目打造成区域营销的落脚点,助力集团公司市场营销工作取得更大突破。四是要加强团队建设,强化人才培养,聚人心、凝士气,团结带领全体员工心往一处想、劲往一处使,通过大体量项目开发建设历练,为集团公司培养出一批各岗位优秀人才。五是要梳理出管理对接清单,加强与相关职能部门的沟通对接,理顺系统及管理流程,为项目高效运营奠定坚实基础。六是要强化廉洁从业意识,坚守“不踩红线、不越底线”的铁律,做到合规经营,行稳致远。七是要坚决落实中国五矿、中冶集团关于疫情防控及安全生产的有关要求,加强疫情防控及开工后的安全生产工作。八是要加强后勤服务保障工作,解决员工生活上的后顾之忧,为员工创造良好的工作、生活环境。九是要加强与内部单位的协同合作,充分利用内部单位的专业优势,做到资源互补,管理协同。

上海二十冶西南公司总经理杨阳陪同调研,德阳项目全体干部职工参加调研会。

电话:021-56600743 传真:021-56784839 地址:上海市宝山区盘古路777号
中国二十冶版权所有©2011 中国二十冶集团有限公司维护   沪公网安备 31011302003554号
沪ICP备08107837号-5 工信部备案号查询地址.