中国二十冶召开2022年第四季度设计管理工作例会
来源:设计管理部 编辑:施赟 发布时间:2022年10月26日

  2022年10月22日上午,中国二十冶组织召开2022年第四季度设计管理工作例会,会议由中国二十冶副总经理、总工程师秦夏强主持。中国二十冶副总经理张钢雨、副总工程师巩俊松、设计管理部、经营预算部、科技管理部、项目管理部负责人及相关人员,各子、分公司总工程师、经营经理、技术专家及设计管理、经营管理相关人员,在建项目部项目经理、项目总工程师、项目经营经理及设计管理、经营管理相关人员共计约1600余人通过线上线下同时参会。

  首先,中国二十冶设计管理部部长许海岩介绍了设计管理近况,分析了设计管理目前存在的认知、学习、能力、资源、积累的五点不足,安排了四季度强化设计管理体系建设、整合内外设计资源、狠抓设计管理策划、建立设计管理数据库四项重点工作。中国二十冶设计管理部对近期下发的《设计管理制度》《设计资源管理办法》《限额设计管理办法》《设计管理策划》《EPC工程总承包项目联合体协议书及设计合同标准文本使用要求》等制度文件核心要点进行了宣贯并分享了城市更新政策及典型案例。

  随后,四名项目经理进行了典型项目设计管理经验交流。上海二十冶华南分公司赵宇恒分享了桂林“三桥一路”项目设计管理前端策划;建筑公司康国靓分享了德清道路提升及高中项目设计管理的得失;市政公司王湫分享了金牛项目限额设计管理经验;设计院刘天明分享了广西合浦污水治理项目的设计策划与管理。

  项目管理部、设计管理部、经营预算部、科技管理部分别对本次会议进行了点评,并对设计管理提出了相关要求及建议。

  张钢雨首先肯定了近期设计管理工作,并明确了六点重要事项。一是重视设计前置工作的重要性;二是重视设计策划的重要性;三是重视观念转变的重要性;四是重视吃透现行政策的重要性;五是重视团队能力建设的重要性;六是重视典型案例归纳总结的重要性。

  秦夏强对本次会议进行了总结发言。首先肯定了近期设计管理工作,然后强调了五个方面的具体要求。一是要进一步认识到设计管理的重要性和特殊性,要抓早抓实,切忌叶公好龙。设计管理特殊性重点体现在具有阶段性和前瞻性、系统性和综合性、科学性和专业性。二是要进一步完善设计管理体系,尽快补齐短板,提升设计管控能力,要求各分、子公司设计管理团队要尽快武装起来。三是要进一步提升自身的设计能力,要严格执行公司内部设计业务的协同要求,有了项目要尽量让自己设计院参与。四是要进一步扩大设计“朋友圈”,提升社会资源的整合能力,探索深度合作模式。五是要系统策划并分头落实设计管理知识积累工作,尽快完善和充实赋能平台的设计管理板块,为市场和现场及时提供技术支撑。

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