中国二十冶召开预结算中心体系建设及经营物资管控信息化交流会
来源:经营预算部 编辑:孟韦光 发布时间:2022年10月10日

  9月30日,中国二十冶召开预结算中心体系建设及经营物资管控信息化交流会。中国二十冶副总经理张钢雨主持会议,中国二十冶经营部、 企管部相关人员,各公司经营副总经理、经营部长、预结算中心主任及相关人员参会交流。

  会上,中国二十冶经营预算部对各公司预结算中心整体运行情况进行了通报;工业公司、广东公司分别就预结算中心建设及管控情况进行了经验分享;广东公司对经营物资管控信息化系统进行了演示交流;与会人员分享经验交流感悟。

  张钢雨对中国二十冶预结算中心运行情况进行整体评价,对两家公司的经验分享给予充分肯定,并进行了详细点评,针对预结算工作、信息化建设、内部交流、人才培养、合规管理五个方面提出相关工作安排和要求:

  一、高度认识预结算基础工作的极端重要性

  要求各公司明确职责分工、压实各级责任、合理配置人员切实提升自行编制预结算的能力,充分发挥预结算中心作用,牢牢把握预结算管理核心基础业务,防止项目效益流失。

  二、高度认识信息化工作的极端重要性

  信息化建设是中国二十冶快速高质量发展的必然要求,是提高工作效率,规避人为因素偏差的重要手段。信息化建设要切实为基层减负,为数据应用赋能。

  三、高度认识中国二十冶内部交流的重要性

  中国二十冶内部交流常态化。通过经验教训分享、履职考核互检等方式,充分借鉴吸收各公司管控亮点,穿透分析存在的问题,制定针对性应对策略,促进中国二十冶整体经营管理水平的提升。

  四、高度认识人才培养的重要性

  建立人才培养机制、使用机制、激励机制、竞争机制,优胜劣汰。预结算中心绩效考核要充分体现多劳多得,充分体现专业人才的价值。

  五、高度认识合规管理的重要性

  牢固树立纪律规矩意识,守好合规底线。领导干部要将廉洁从业、一岗双责落到实处,打造风清气正有战斗力的人才队伍,将组织优势转换为企业竞争优势,助力企业高质量发展。

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