2021年12月8日至10日，公司党委副书记杜志信在总承包公司徐州分公司调研指导工作，先后到徐州分公司办公区域、徐州经开区誉峰苑项目、邳州京派产业园项目、泗阳县民康北园项目考察调研并召开座谈会，公司工会副主席、党群工作部部长吴增明，总承包公司党委书记李金鹏、副总经理兼徐州分公司总经理武强陪同调研。

    在调研中，杜志信一行深入施工现场详细了解各项目“契约化”经营过程中目标责任书签订、指标完成情况及经营现状，实地查看了工程进度、质量创优、安全环保、标化建设等内容，在邳州京派产业园项目参观了已投产的益圆家居、闼闼木门、朗斯卫浴等企业生产线，对投产后的维保工作提出要求。

    调研期间，杜志信听取了总承包公司徐州分公司自成立以来的管理情况汇报，在分别听取各项目专项汇报后，对总承包公司徐州分公司区域发展、党建工作、市场经营工作给予充分肯定和高度评价，并勉励总承包公司徐州分公司争做中国二十冶区域化、属地化战略排头兵。

    针对管理现状及各项目施工特点，杜志信分别提出了具体要求，总体要求是：

    一是要巩固党史学习教育成果，强化党建引领，做实做细“我为群众办实事”活动，发挥好“党旗飘扬、党徽闪光”主题活动的作用，深化党建与生产经营深度融合。突出党组织在改革破题、科技攻关、市场拓展、项目攻坚过程中的引领作用。要真正做实区域化，就要加强企业文化建设，特别关注青年员工婚恋交友及“传帮带”成长成才教育，要创造条件留住人、培养人、使用人、激励人。
    二是要围绕“强基固本、提质增效”的总基调和“小前端、大后台”的服务支撑体系，落实“契约化”经营目标。项目班子要全心全意抓项目管理，心无旁骛强化制度执行，以点带面，以契约化经营激活细胞，激发内生动力，不断强化制度执行力和精细化管理水平。
    三是要推动项目管理提升，实现以现场保市场，做细做实区域化战略。要抓好项目过程管控，扎实开展样板引路和规范化、标准化管理，准确把握“双优化”的内涵。要更加注重民生工程质量创优、质量创效，以过硬的工程质量、优雅的建筑美学创造二十冶品牌效益。要着重挖掘产业园项目的创效空间，在提升项目履约、盈利能力的同时注重培育优质分包及供应商资源。 
    四是要认真抓好安全环保工作，加大安全隐患排查和文明施工力度，全面推进标准化工地建设，切实做到“六不放过”，守住安全底线、压实安全责任，确保安全生产形势平稳可控。
    五是要在春节前扎实做好年终各项目结算及收款工作，为完成公司下达各项指标做出更大的贡献。同时，要认真做好农民工工资支付及维稳工作，保障农民工合法权益，让广大工友过上如意祥和的春节。